公司文化是公司管理的灵魂，是管理公司的理论。正确的公司核心价值观会将公司内部力量汇聚到同一个方向。为进一步弘扬公司文化精神，积极响应集团公司开展的公司文化建设的通知，我公司具体安排如下：
一、成立公司文化建设工作小组
二、具体公司文化建设实施计划和目标
1、学习公司文化精神阶段。发动全体员工学习集团公司的公司文化手册，公司中层以上管理人员身体力行，领导干部率先学习，带头思考，承担起本部门的责任，调动本部门员工的学习工作积极性，把这些文化手册的内容灌输给员工。
2、落实及实施阶段。将公司文化的精神理念融入到日常的工作学习中，各部门的实施情况与月度绩效考核、年度绩效考核、年度优秀员工结合起来，将公司核心价值观纳入日常工作中。具体落实情况可在每周例会进行总结，以便在以后的工作中更好的实施。另外通过宣传展板、定期学习来渗透到工作的各个方面。
3、提炼升华公司文化手册。把公司文化的指导思想、基本原则、主要任务核心内容、员工行为准则进行提炼，逐项总结分析，与各项实际工作紧密联系到一起，在每月的绩效考核中可进行适当的分析总结。
4、通过公司文化检查不足、摒弃不好的行为。通过不断提高员工的专业素质和文化素养使员工的人生价值观和对公司的归属感得到最大的实现，由此做到公司与职工共同成长、共同发展。
叁、总结
以总公司公司文化理念为契机，塑造特色的公司文化，将公司文化落实到实处，是我公司及全体员工的共同愿景。
